O Canvas é um modelo de planejamento estratégico, que pode ser usado tanto para quem já tem uma empresa e precisa reestruturá-la, quanto para quem está começando do zero.
A montagem consiste em responder a 9 perguntas, que servirão de indicadores em um painel, que funciona como uma espécie de quadro de post-its, facilitando a visualização de metas e estruturas de seu projeto.
As perguntas são:
Proposta de valor: o que você oferece e é único no mercado?
Potenciais segmentos-alvo: quem é o cliente final?
Atividade principal: o que exatamente você realiza, e que irá consistir no produto ou serviço ofertado para entregar a Proposta de Valor?
Parcerias estratégicas: que empresas (terceiros) ajudarão a compor melhor essa oferta?
Fontes de receita: como você cobra por sua proposta de valor?
Estrutura de custos: quais são os custos para o negócio rodar?
Principais recursos: qual a infraestrutura, recursos ou serviços de base?
Canais de comunicação e distribuição: como o produto ou serviço chega até o cliente?
Relacionamento com o cliente: como a empresa e marca se comunicam com ele?
Depois de todas as perguntas respondidas, você precisa montar seu Canvas. Para te ajudar, a ComSchool selecionou as 5 melhores ferramentas para isso, confira:
Ferramentas Canvas:
Strategyzer: é um aplicativo na nuvem que custa U$ 299,99 por ano por projeto
Business Model Toolbox: é uma ferramenta para iPad do software acima – U$ 29,99
LaunchPad: é uma plataforma que serve como um hub para equipes validarem suas hipóteses sobre seus produtos/serviços através de testes.
Canvanizer: é indicado para registrar insights de brainstorms, acompanhar a evolução das ideias e checar se elas estão, de fato, sendo aplicadas ao negócio.
Business Model Designer: é uma ferramenta gratuita e colaborativa, com inúmeros modelos já prontos, de empresas de todas as áreas.
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